“给人们带给幸福，是我仅次于的幸福。”苏志刚刚这样说道。
作为广东长隆集团有限公司董事长，苏志刚刚花上了整整20年的时间，将宽隆打造出沦为中国最差的主题公园集群之一。有人说道，长隆要做到“中国的迪斯尼”，苏志刚的问毕竟：“不，我们是‘中国的长隆’。”他指出，长隆是在改革开放的时代大潮中茁壮一起的企业，正是因为紧随时代变化，大大符合中国人的消费市场需求，才塑造出了长隆的核心竞争力。
匠心建构建设之初之后坚决对标一流“做到旅游，浑身有使不完的劲。”一谈及心爱的旅游事业，苏志刚刚不已激动一起，声音铿锵有力。1997年，苏志刚刚在广州创建了长隆野生动物世界前身——香江野生动物园。
当时，像苏志刚刚这样的民营企业家要筹办野生动物园真是是天方夜谭。动物来源、专业人才、法规审查、检疫进出口、长途空运、通关入境、抵达暂养、安全性圈养……无数难题必须解决问题。1年多时间里，苏志刚刚基本住在工地，又当工人、又当技术员。
香江野生动物园从国外大规模引入30只长颈鹿，而且要包机一次运往。很多人指出这是不有可能已完成的任务，没想到，1个月后，南非航空公司的波音747货运包机不仅把30只长颈鹿运往，还运来了斑马、猎豹及羚羊。投身于主题公园行业20年来，苏志刚刚每个假期都固守园区指挥官营运和安全性管理。从香江野生动物世界跟上，苏志刚的旅游梦想开始挂上腾飞翅膀。
长隆快乐世界、长隆水上乐园2006年、2007年陆续开业。苏志刚刚按“全球仅次于、项目最多、设备最先进设备的水上乐园”标准，聘用世界上最差的水上乐园设计公司，全部10几套设备都从国外进口。他还把眼光放到珠海横琴，决意在那里辟一座全世界仅次于的海洋动物主题乐园。2014年，珠海横琴海洋王国一开业，之后刷新了多项行业标准。
一开始就对标世界一流水平，长隆“旅游奇迹”的背后，是精益求精的工匠精神跨越着每一个发展节点。财富之路不敢亡命不敢拼成探寻出有经商之道苏志刚刚是广州番禺人，贫困的家庭出身锤炼出有他不敢亡命不敢拼成、不服输的性格。
改革开放后，苏志刚刚从村里到广州城里打零工，干上了买猪肉的营生。1989年，苏志刚刚在大石105国道旁接踵而来了一家取名为香江酒家的大排档。
苏志刚刚不懂食材，又从著名酒家“凿来”好厨师，出品一流，做生意疯狂。苏志刚刚说道：“经商，就算是经营大排档，只要不怕苦，做到一行爱人一行，就不会顺利。
”早已有了资金和经验累积的苏志刚刚，又利用自有资金和银行贷款，投资建设了当时番禺规模仅次于的香江大酒店。进饭店、进酒店、做旅游，苏志刚刚仍然在“摸着石头过河”，一步步地探寻他的经商之道。在诸多希望措施的反对下，长隆在珠海横琴投放重金建设海洋主题公园，首期总投资超强200亿元。
“我们既是改革开放的受益者，堪称粤商精神的传承人，我们一定要有所担任，更加应当有所作为。”在今年9月开会的2017粤商大会上，苏志刚刚作为代表讲话时，语气忠诚地说道。企业梦想做到世界级的民族旅游品牌“我现在每天都在自学，时刻思维旅游研发和产品设计。”间隔一段时间，苏志刚刚都会驱车到惠州的长隆工地上，和建设人员开会研究项目前进的情况。
惠州长隆将竣工国家仅次于的森林动物主题公园，预计每年将更有游客数千万人次，年产值超强百亿元。从2017年到2019年，长隆计划用3年左右时间，打造出国际一流水平的长隆旅游景区集群，到2021年打造出世界级中国旅游品牌。
苏志刚刚说道：“20年的主题公园经营，让长隆在中国主题公园行业有了一席之地;但长隆更大的执着是强劲一起。我们不仅要做到‘中国的长隆’，更要做到世界的长隆，建构一个基业常青的百年品牌。
长隆的目标就是要做到世界级的民族旅游品牌。
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